一、工程進度控制的原則

1. 工程進度控制的依據是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中所約定的工期目標。

2. 在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下,控制進度。

3. 應采取動態的控制方法,對工程進度進行主動控制。

二、工程進度控制的內容和方法

1. 審批進度計劃

承包單位根據建設工程施工合同的約定,按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃,并填寫《施工進度計劃報審表》,報項目監理部審批。以便于日常檢查。

監理工程師根據工程的實際情況及條件,對報來的施工進度計劃的合理性、可行性進行分析。

施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規定,可以用橫道圖或網絡圖表示,并應付有文字說明,監理工程師應對網絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。

對季度和年度計劃,應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。

項目監理不應對計劃目標進行風險分析,制定防范性對策,確定進度控制方案。

總進度計劃經總監理工程師批準后實施,并報送建設單位。監理工程師如有重大修改意見,書面反饋給項目經理部,要求限期修訂后,重新申報。

2. 進度計劃的實施監督

項目監理部應依據總進度計劃,對承包單位實際進度進行跟蹤監督檢查,實施動態控制。

在計劃實施的過程中,監理工程師建立反映工程進度情況的監理日志,及時掌握實際工程進度情況;監理工程師定期(每月)、不定期地把實際進度同計劃進度作比較,進行評價和分析;在發現實際進度與計劃進度有大的偏離時,監理工程師將簽發《監理通知》,要求施工方及時采取措施,實現計劃進度目標,保證計劃進度的嚴肅性。

要求承包單位每月25日前,向項目監理部報《月工、料、機動態表》。

在計劃實施過程中,監理工程師經常檢查施工管理人員、操作人員到位情況,檢查材料、構配件、設備到位情況,檢查施工技術方案、技術交底到位情況,檢查施工機械、設備到位情況,以確保工程的進度計劃的實現。

3. 工程進度計劃的調整

當發生實際工程進度嚴重偏離時,由總監理工程師組織監理工程師進行原因分析、召開各方協調會議,研究應采取的措施,并簽發《監理通知》要求承包單位進行整改。

督促承包單位盡快召開專題工程進度會議,研究解決問題的措施、方法,指令承包方采取相應調整措施。

總監理工程師應在監理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的措施的執行情況,提出合理預防由于建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。

當工程必須延長工期時,要求承包單位填報《工程延期申請表》,報項目監理部。

總監理工程師依據施工合同的約定,與建設單位進行協商,達成共識后,共同簽署《工程延期審批表》,并要求承包單位據此重新調整工程進度計劃。

三、進度控制的措施

1. 項目監理部明確各專業監理人員負責各專業工程進度控制的職責。對工程進度實施日檢查、日記錄,周對比、周評價、周分析。在每周的監理例會上及時協調各專業之間的配合,促成周進度計劃的實現;

2. 對每月工程進度目標實現的干擾因素及風險進行分析、預測,做到心中有數。有針對性地提出相應的對策建議,減少干擾,降低風險影響;

3. 在分析施工情況下,要求承包單位加強合同管理,由總承包方負責嚴格控制分包工期,防止工程總進度的拖延;

4. 當工程進度滯后時,協助承包方分析原因,制定補救辦法,有針對性地采取技術、經濟、合同各方面的措施,千方百計實施補救措施,努力挽回工期。

5. 為保證進度計劃的實現,合理劃分流水段和各施工段進度目標的正確分解和嚴格控制是實現總工期目標的關鍵,包括開工日期、每層各段完成時間、材料的合理選用、材料供應的合理安排、施工的合理組織以及季節性施工(冬、雨季)等對工期的影響。