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工程項目管理有多種類型，不同類型的工程項目管理任務不同，但主要內容有以下幾方面：

項目組織協調

工程項目組織協調是工程項目管理的職能之一，是管理技術和藝術，也是實現工程項目目標必不可少的方法和手段。

合同管理包括合同簽訂和合同管理兩項任務

合同簽訂包括合同準備、談判、修改和簽訂等工作：合同管理包括合同文件的執行、合同糾紛的處理和索賠事宜處理工作。在執行臺同管理任務時要重視合同簽訂的合法性和合同執行的嚴肅性，為實現管理目標服務。

進度控制的重要任務之一

工程項目管理必須充分研究和掌握國家和地方的有關環保法規和規定， 對于涉及環保方面有要求的工程項目，在項目可行性研究和決策階段，必須提出環境影響報告及其對策措施，并評估其措施的可行性及有效性，嚴格按建設程序向環保管理部門報批。在項目實施階段做到主體工程與環保措施工程同步設計，同步旌工，同步投入運行。在工程發承包過程中，必須把依法做好環保工作列為重要的合同條件加以落實，并在施工方案的審查和施工過程中始終密切關注落實環保措施、克服建設公害等重要的內容。