電力企業發展的時代背景

隨著大唐山東發電有限公司的蓬勃發展，在役、在建機組逐步增多，企業采購金額、采購需求增長較快，采購成本、庫存成本控制在降低企業生產成本中扮演越來越重要的角色，供應商作為整個采購活動的重要參與主體，對其科學管理是降低采購成本、有效管控庫存的關鍵。

隨著電力體制改革的進一步深化，市場化定價、煤電聯動、輸配分離、配售分開等基本原則將被貫徹落實，發電公司、配電公司和大用戶將真正介入輸電網絡。電力體制改革使得發電企業能直接進入到售電端，形成多買家、多賣家的電力市場，發電企業不可避免將更多地參與到市場競爭中，那么發電企業的關注重點將不單單是滿足既定生產目標，未來應把更多精力放在開拓售電市場、擴大市場占有率等方面。

結合大唐山東發電有限公司實際，“十三五”期間隨著大唐山東發電有限公司裝機容量的增長，如何在機組容量增加、機組結構配置優化、能耗指標降低的情況下，進一步提高企業利潤，降低企業生產成本是一項重要課題。

隨著電力企業改革不斷深入，市場化定價、煤電聯動、輸配分離等要求給電力企業帶來了重要發展機遇，同時，也給傳統電力企業帶來了一定的挑戰。如何在新一輪發展中保持實力，穩健發展，需要各個企業在提高效率、降低成本上找出路。利用信息化電子平臺對供應商進行及時、細化、分類、動態管理對傳統采購行業帶來的有益變化。