根據調研發現，目前中國建筑業BIM應用已經從倡導階段進入實踐階段，應用范圍覆蓋設計、施工、運維全產業鏈條，并逐漸形成了一定的應用規律，經梳理總結為以下四個方面：

BIM技術在建造階段普遍應用、BIM技術在建筑業企業的企業項目管理中價值凸顯、建設方應用BIM技術進行工程管理成為趨勢、BIM技術在基建領域獲得價值認可和逐步推廣。本文共計3938字，預計閱讀10分鐘。

01BIM技術在建造階段被普遍應用

BIM技術肇始于設計階段，卻在建造階段有了更深入的推廣和應用。

從調研情況來看，現在BIM技術作為一種技術工具，在建造階段可視化交底、碰撞檢查、機電深化、投標方案模擬、專項施工方案模擬等基礎應用價值已經被落實實踐和普遍認可，變成輔助工程項目建造很有效的工具。

同時，BIM技術管理應用以外的價值也在建造階段被不斷深入探索。

例如應用BIM技術與云計算、物聯網、大數據等先進數字技術，實現對項目實際生產過程的采集和記錄，再通過BIM將虛擬建筑和實體建筑的信息連接在一起，完成建筑實體、生產要素、作業過程、管理過程的數字化，輔助管理決策的數字化，實現對作業方式和項目管理的變革，提升項目各參與方之間的效率。

正如調研中顯示，控制成本和進度、提高施工組織合理性、減少施工現場突發變化、提高工程質量、提高工程現場安全管理水平等成為施工企業采用BIM技術最希望得到的應用價值。

02BIM技術在項目管理中價值凸顯

調研顯示，在建造階段，施工企業通過BIM技術的應用提升項目管理水平，提升企業對項目的管理細度成為一種新規律。

調研數據顯示有29%的被調研者所屬企業在需要提升企業對項目管理精細度的項目應用BIM技術。

分別有28%和13.7%的被調研者所屬企業希望通過應用BIM技術達到提升項目整體管理水平和提升企業對項目的管理細度的目的。

第一，提升項目管理精細化水平。如今，通過對BIM技術與云計算、大數據、物聯網、人工智能等數字技術綜合應用，智能設備對工地現場的智能感知，收集及時、真實的數據與BIM模型相關聯，實現工程項目生產過程中各部門間、各管理層級間的數據共享與協同，實現工程項目的減負、降本、提質、增效。

BIM技術已經突破技術管理，深入到項目進度，質量，安全和成本管理等各方面，為整體項目管理提供數據支撐。

數據的共享使得項目上勞務工人、物資、機械等相關資源可以更加合理的配置，保障施工安全和工程進度。

通過BIM技術，施工現場生產、商務、技術等各條業務線圍繞計劃管理、跟蹤管控、生產協作、分析決策四個核心痛點打通PDCA循環。BIM技術還實現了項目生產過程中的過程管理的可追溯。

在作業層上，提供管理和作業標準，將各崗位的過程管理數據分類分析，用于管理績效評價；在管理層上，實現各管理層過程管理數據可追溯，為對管理者的績效評價提供參考，有效提升項目管理能力。

第二，提升企業對項目的管理細度。隨著BIM應用的不斷深入，其應用范圍也在不斷延伸，逐漸形成從項目現場管理向施工企業經營管理延伸的趨勢。

企業通過應用BIM技術實現企業與項目技術、商務、生產數據的統一共享與業務協同；保證項目數據口徑統一和及時準確，實現公司與項目的高效協作，提高公司對項目的標準化、精細化、集約化管理能力。

工程項目的管理協作主要包括公司、項目以及公司和項目之間的全過程、全要素的業務管理與協同。當項目需要公司給予項目支持，公司基于項目真實數據進行決斷，更有效的保證項目需求的實時響應，更好的服務項目；

另外，公司也可以通過項目的實時數據，根據具體情況對項目進行更具針對性的管控和賦能，同時根據多項目綜合數據，合理調配公司資源，實現資源最有效利用。

在此過程中，BIM作為數據載體，可以實時、真實的反映多項目的真實情況，通過數據指導公司決策。

03建設方應用BIM技術

進行工程管理成為趨勢

BIM技術在建筑工程建設的設計階段最早出現，在施工階段開始快速推廣和深度應用。

根據調研結果，如今建設方應用BIM技術進行工程管理也逐漸成為趨勢。建設方普遍認可BIM應用在建造階段各參與方的管理協同作用，參建各方基于BIM協同應用的價值逐步顯現。

首先，建設方普遍認可BIM應用在建造階段各參與方的管理協同作用。房地產企業作為最早探索BIM應用的建設方，很具代表性。

為確保輕資產項目規模化發展，2015年萬達集團在“總包交鑰匙模式”基礎上引入以BIM技術為基礎、通過項目信息化集成管理平臺進行管理的“BIM總發包管理模式”。

該模式下建設方、設計總包方、工程總包方、工程監理方在同一BIM平臺上對項目實現“管理前置、協調同步、模式統一”，把大量的矛盾（設計與施工，施工與成本計劃與質量）前置解決，減少爭議，大大提高了工作效率。

不同于萬達商業地產，龍湖更多的是住宅項目，龍湖的BIM系統也更加輕量化一些，但同樣注重設計、施工、采購、運維四方協同。此外，綠地、綠城等房地產龍頭企業也紛紛引進BIM技術，逐步探索實現建筑全生命周期的BIM應用。

在地產企業以外，大部分非地產類業主方由于自身性質，對于項目管理的能力具有先天的不足，也逐步開始利用BIM技術進行對工程項目進行精細化管理。

例如北京城市副中心項目和北京大興國際機場項目，都是政府為業主、都具有項目規模體量大、任務重；工程難度大、圖紙變更多；參建方多、專業分包多、參與施工人員多，統一協調管控難度大等難點。

借助BIM技術，項目實現根據項目特點進行施工部署和技術質量控制、制定技術方案和進行技術交底時注意對于復雜節點實現直觀精確的施工方案交底、項目協同管理、現場施工管理、項目進度的控制、資料管理與協調等問題。

其次，參建各方基于BIM協同應用的價值逐步顯現。由建設方發起的參建各方BIM協同應用，可以大大提升工程整體的管理效率，從而降低項目成本。

BIM作為數據載體，能夠將項目在全生命期內的工程信息、管理信息和資源信息集成在統一模型中，打通業主、設計、施工、供應商等不同參與方的信息壁壘，打通設計、施工、運維階段分塊割裂的業務，解決數據無法共享的問題。

用數據驅動標準和流程，保證成本、采購、過程管理透明；基于數據進行動態優化，減少期間溝通成本，智能決策；實現一體化、全生命期應用，進而實現建筑全生命周期的數據可追溯和精細化管理。

建設方牽頭參建各方基于BIM協同應用的價值不斷擴大，一定程度上還會促進新的經營模式的改變，例如EPC模式。

現在，大部分建設方要求施工階段各參與方應用BIM技術，打破傳統的項目由于設計、施工等參與方的分階段介入的情況，BIM模型成為業主、設計、施工、供應商等工程主要參與方形成整體項目團隊的核心紐帶，協助項目參與方改變思維方式和行為，同時基于數據降低管理和協同的難度，提高決策的科學性，形成一種整合效益。

同時建設方往往要求交付可以用于后期運維的竣工模型，這大大促進了EPC模式的成功實施。

基于BIM技術，工程總承包企業可以承擔工程項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質量、安全、工期、造價全面負責。

設計、采購、施工、試運行等業務形成互相配合的整體，協同作戰，可以有效的減少成本、控制投資、厘清責任、提高工程建設質量和效益。

04BIM技術在基建領域

獲得價值認可和逐步推廣

在BIM技術推廣應用的近些年，由于政策的支持和利好，BIM應用在建筑施工企業逐漸開花，大型場館、住宅、高難度復雜工程等房建項目是主陣地，在基建領域應用卻不那么火熱，針對地鐵、公路、鐵路、隧道、管道等線性工程涉及較少。

但如今，BIM技術在基建領域也正在逐步推廣，進行價值的探索。

第一，BIM應用在基建領域得到逐步推廣應用。在本次調研中發現，一些基建類的專業承包單位也已經開始應用BIM技術，同時參與調研的1247位被調查對象中，有近35%被調查對象所在企業正在探索將BIM技術運用到基建項目中。

2019年中國建筑業協會舉辦的第四屆建設工程BIM大賽中獲得一類成果的項目中，基建類項目占比26%。以上信息都在表明，BIM技術在基建領域得到了逐步推廣，并開始展現出價值。

第二，BIM應用在基建項目中的價值探索。大型基礎設施建設類工程鐵路、公路、地鐵等都是線性工程，有著工程戰線長、工程資料量大、工程復雜度高等特點，以及由于這些工程特點帶來的工程監管困難、工程資料不好統計、施工難度高等問題。

BIM技術與先進數字技術的結合應用，使BIM模型成為數據的載體，實現工程物理世界和虛擬世界的數字孿生，為工程安全、進度、質量的監管提供了更有效的手段。

BIM技術及物聯網等數字技術解決現場施工監管難問題。線性工程戰線長造成巡查時間長，信息難收集，增加項目管理難度。

有了以BIM技術和物聯網技術，項目可以通過智能監控、監測設備實現數據的及時采集，將工程過程中每一個部位的實時數據直接傳遞到云端，供各業務部門進行整合管理，解決現場施工監管難的問題。

BIM、大數據及云計算等數字技術對施工現場大量資料信息進行有效管理。

線性工程項目中，每一個部位的建造過程都會產生大量的資料信息，而不同標段又是不同的勞務隊，給整個項目的資料管理造成了很大的難度。

運用BIM和云計算技術就能很好的解決不同標段資料收集困難的問題，同時可以在統一平臺實現大量的數據積累，為企業工藝工法的總結和智能化數據分析打下了基礎。