中小河流治理工程監理
1、監理工作的實施要點
根據中小河流治理工程施工監理實踐,我們認為要做好此類項目的監理,就應該加強以下幾方面的監理工作:
1.1根據工程專業特點和區域布置,配備配足相關專業監理人員
中小河流治理工程一般分標較多,根據分標情況,監理單位應配備滿足現場要求的監理人員,數量上、專業上均要滿足要求。數量上,要確保每個標段均有監理力量,使各施工環節處于可控狀態;專業上,水工、測量、金屬結構等均要安排監理力量,按圖監理,按規范監理。
1.2督促施工單位人員到崗到位,上足施工力量
從施工三要素“人、材、機”入手,對照投標文件檢查施工單位施工力量到位情況。重點檢查項目經理和技術負責人是否到崗到位,確保項目施工強有力的組織領導;檢查各類材料配置準備是否滿足施工進度需要;檢查施工機械設備是否滿足進度需要,是否滿足現場施工技術要求。
1.3進行合理的項目劃分,便于工程驗收和質量評定
依據《水利工程施工質量檢驗與評定規范》,結合分標實際情況,對工程進行合理的劃分,有利于工程各工序、單元、分部及單位工程的驗收,有利于合同工程完工驗收。一般思路為:以鄉鎮為標段的,以1個鄉鎮為1個單位工程,各主要河道為主線作為各子單位工程,各河道各類建筑物作為各分部工程,下劃分若干單元工程。
1.4定期召開工程例會,及時解決各類問題
由于中小河流治理工程時間緊、任務重,一般宜每1-2周定期召開工程例會。會議主要分析質量、進度和安全及矛盾協調方面存在的問題,拿出解決措施及時解決問題,推進工程進展。對質量不符合要求的,督促施工單位及時整改,防止整改不到位影響質量和進度;對進度滯后的,要求施工單位拿出趕工措施,會后督促落實;需要協調解決矛盾的,請建設單位現場協調解決,確保工程順利推進;對現場檢查發現安全隱患或施工單位安全措施不到位的,會議現場提出具體要求,由施工單位具體落實,消滅安全隱患,避免發生安全事故。
1.5與建設單位加強聯系,取得建設單位大力支持
協調工作是監理工作的重要組成部分,中小河流治理工程監理實施過程中一定要加強與建設單位的聯系。對施工單位的訴求及地方矛盾的協調,要第一時間向建設單位匯報,以便建設單位第一時間解決問題,有利于提高工程質量和進度。涉及工程變更的,需及時報告建設單位聯系設計解決,及時出具設計變更方案。
1.6加強工程質量監督管理工作
(1)監理人員在施工進行階段的檢查首先要做到工作認真負責。要注意監督施工過程中圖紙設計是否發生了改變,施工是否和圖紙一致。在施工過程中要注意對現場的了解。要經常在施工現場四處檢查,了解施工現場的情況,發現問題的時候要及時記錄下來。要注意和相關人員探討自己發現的施工過程中出現的問題,通過經常進行交流,保證工程的質量。而這個過程則要求監理人員要有一定的專業知識和責任心。項目監理機構可以通過不定期召開內部監理會議,討論工程中存在的問題,查閱相關圖紙和施工規范,研究處理對策,拿出最佳解決方案。
(2)對于一些關鍵工序和重要隱蔽工程,要加大監督的力度。對這些工程的每一道工序都要嚴格要求,仔細檢查,防止當前施工中的問題對整個施工或者下一個階段的施工造成影響。要加強對隱蔽工程的聯合驗收,加強對重要部位混凝土澆筑的旁站監理,加強對土方回填施工的巡視檢查和取樣工作,加強對測量放樣工作的檢查,加強對河道清淤前后測量的監督工作。各個細節、各個環節均要落實責任,責任到人,及時收集和整理第一手資料,把好工程質量關。
(3)要注意加強與各參建單位的交流溝通。及時協調解決各參建單位在施工過程中出現的分歧和矛盾,促進各參建單位團結協作,提高工程的質量管理水平。
1.7加強工程進度控制及投資控制工作
根據工程特點,中小河流治理工程監理在進度控制方面要做好以下幾項工作:
①根據業主總體進度計劃編制監理工程師計劃;
②審查承包商報送的施工進度計劃;
③對工程進展及進度實施過程進行控制,發現問題及時督促其采取糾偏措施;
④向業主提供關于施工進度和工期優化的建議及分析報告;
⑤依據工程建設監理合同規定,向業主編報工程進度信息。投資控制方面,監理要做好以下幾項工作:
①項目監理機構應認真研究和閱讀施工合同及招投標文件,確定合理的工程合同價款及計價方式;
②嚴格控制工程變更,可變可不變的盡量不要變更;
③嚴格控制現場簽證,不合理的簽證堅決不予確認,合理簽證要及時會同各方辦理簽認手續;
④正確處理索賠,對于施工單位提出的索賠,要及時聯系建設單位商定;
⑤要做好監理記錄,注意原始資料的積累;
⑥要及時審核并按實撥付施工進度款。
2、結語
中小河流治理工程監理工作是一項理論聯系實際的工作,根據工程特點,做好質量控制、進度控制、投資控制,加強施工過程中的監理安全監督管理工作,精心組織并加強管理,不斷總結、不斷積累好的監理經驗,切切實實地落實監理措施,才能做好中小河流治理工程的監理工作,為建設單位提供優質的監理服務,促進水利事業的發展。
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