招標代理機構：項目經理各階段任務-合同收尾階段。

招標代理機構：項目經理各階段任務-工程收尾階段。

招標代理機構：項目經理各階段任務-工程施工階段。

“兩評”各有一套較為復雜的評價體系，地方政府通常需要借助咨詢機構開展。

如該程序性錯誤對評審結果未造成實質性影響，傾向于認定開標、評標活動有效，對招標代理機構未按規定開標的情況另行處理；如該程序性錯誤導致影響評審結果的，建議重新組織開標，并對善意投標人...

按照合理的施工組織設計（經過建設單位和監理單位批準）而留置的施工洞，施工時所發生的臨時過梁、砌體拉結鋼筋等費用，應該進入工程預算。

招標代理機構：項目經理各階段任務-項目開工前階段。

招標代理機構：項目經理各階段任務-項目進場前階段。

現階段物有所值評價以定性評價為主，鼓勵開展定量評價。

從嚴格意義上看，下設機構的意見不能代替委托單位的意見。

有過PPP項目經驗的人都知道，PPP項目一定要入庫。發改委發文《傳統基礎設施領域政府和社會資本合作（PPP）項目庫管理辦法（試行）》后，PPP項目不僅需要入財政部的項目庫，還需要入發改委的項目...

項目經理全程各階段任務清單-項目部成立階段。

項目經理全程各階段任務清單-合同簽訂階段。

數據的可獲得性與準確性是開展“兩評”的前提和基礎。

物有所值和財政可承受能力作為PPP的兩項核心要素，其理念是無可非議的，而實踐中出現的“兩評”流于形式的現象是因為部分地方做PPP項目的動機不當或觀念轉變不到位。

PPP項目“兩評”流于形式的問題，財政承受能力論證存在的問題。

PPP項目“兩評”流于形式的問題，物有所值評價存在的問題。

為推動PPP改革，財政部組織建立法律、政策、指南、合同、標準五位一體的制度體系，逐步統一市場頂層規則設計，為全國PPP統一大市場建設打牢了基礎。

外墻保溫施工要點：保溫板粘接應注意事項。

標段規模小、數量多，則進場施工的承包人多，可以投入更多資源力量齊頭并進趕工期。